Patrick Scallon：Margiela有一種「我就是這樣，不接受就罷」的態度。

Patrick Scallon, Press Director, Maison Martin Margiela

Patrick：關於那個時期，我經常說這是一個挑釁者，挑釁那些願意被挑釁的人的時期。

這是一種微妙的關係，那時人們喜歡這種給挑戰的感覺。例如，Jenny做過最好的一次時裝騷邀請卡，是一張印有電話號碼的卡片。於是，你就按白色卡片上的地址，依時依候出現。那時人們很享受這樣子。現在，記者們不再打電話，是他們的助理打電話，他們想知道坐什麼位置以及所有細節。另一件事，無論你是川久保玲還是《Vogue》編輯，有位就坐，或自己想辦法搵位坐，以前人們享受這種挑戰或者不確定性。雖然我不喜歡太過懷舊，總在想從前的美好，但因為這對我很重要，不得不說出來。

Mint Film：我喜歡這個說法……人們喜歡被挑戰的感覺。也許從某種角度來說，事情會改變，就像你說的那樣，但挑釁的整體意義也可能改變。

Patrick：Margiela有一種「我就是這樣，不接受就罷」的態度。我想，當你開始偏私，就是有期待的時候，步入一種跟人只講利益的關係。而你對他們的要求愈多，對他們的期望愈高，他們可以反過來要求和期待你的東西就愈多。

因此，按照我的理解，當時Margiela的理念是：「這就是我們，這就是我們所做的，要麼是按照我們的方式行事，要麼就拉倒」。我們願意堅守自己，明白自己在做什麼，以及可能產生的後果。

例如，當時已有電動打字機，也有電腦，但我們堅持用舊式analog的打字機，這是一個美學上的選擇，本身也已是一種挑釁。我記得當時我們計劃在世界各地做12場展示，我決定發一份新聞稿。沒有人、不論是Jenny還是Martin，叫我「不要這樣做」，所以，我決定做了，因為我覺得要向人們解釋我們正在做的事情。每份新聞稿都另附一封不同上款的信，用傳真機發出去。所以，我要逐封寫名，簽名再傳真，然後“tik tik tik tik”發送出去，然後開始下一個。我從下午11點開始，到翌日朝早8點才做完，那只是一份新聞稿。

人們好多時都忘記了，即使你創辦的只是一家很小型的時裝公司，你的電話帳單也是你最大的成本，因為你馬上成為一家國際公司。

但這也正是我最愛的地方，就算一個小小的團隊，也可以發揮出遍及全球的影響力。還有，今天有很多方法可以衡量通過社交媒體對人們產生的影響，但當年大部分時間我們都只是默默地做，我們不知道會有什麼反應，也不知道會影響到什麼人。因為時裝騷並不是適當做判斷的場合，也因為看騷時，人們好多時都只在怨這怨那。

Mint Film：你這個抱怨是什麼意思？

Patrick：「他們的座位，他們沒位坐，進場時出現問題，想帶人入場，開場時間很晚，為什麼去到那麼遠搞騷？」等等。又或者，「你知不知他是誰？你怎能這樣對待他？他每次看騷都坐front row，你竟敢安排他坐……」這些。我的意思是，這是一場時裝騷，我不是將槍口對準你的額頭，又不是虐待你，我是請你來看騷呀。I mean, seriously.