「快時尚」品牌難以在浩劫中倖存，但 UNIQLO 為何能逆流而上？

受新冠疫情影響，時尚界面臨一個時代危機，行業從業員重新審視時尚的節奏，而快時尚以往的優勢開始備受質疑。快時尚巨頭之一ZARA 將關閉至多1,200間門店，轉營線上。究竟快時尚的前路如何？將是捱過寒冬重新振作，抑或是被時代淘汏？

穿出屬於自己的風格而非泯然眾人矣

以往，快時尚的優勢是「廉價」，ZARA、H&M等品牌招來手法是將時尚品牌的RUNWAY款模仿並大量生產上架門店，以 ZARA 為例，它在 96 個國家或地區擁有約 2,264 家商店，兩至三週就能設計並產出一款新品上架，由於價格親民、性價比高，適合學生和職場新人。但隨著時尚界停擺期，不少高級時尚設計師改變了設計策略，以迎合追祟簡約長青款的消費者，而快時尚面對最大的挑戰是，消費者的腳步亦開始減緩，開始青睞有文化意義的東西。比起不斷換款，買好不買多的消費心理盛行，人們想穿出屬於自己的風格而不是泯然眾人矣。

快時尚早已舉步維艱，TOPSHOP 、FOREVER 21 、ESPRIT 相繼退場

事實上，早在疫情之前，全球快時尚品牌已是舉步維艱。TOPSHOP 、FOREVER 21 、ESPRIT 也在過去兩年相繼退場，突發的疫情只是雪上加霜。根據 6 月份發佈的時尚研究報告，奢侈品在疫情減緩下可見到有快速復元，而快時尚板塊則相對緩慢。快時尚注定是弱勢的玩家嗎？

UNIQLO 以優秀營銷手法逆流而上

雖然快時尚的市場熱度已經減退，但也不是沒有例外的。除了 ZARA、H&M 外，另一快時尚巨頭 UNIQLO 卻在市場做得很不錯，UNIQLO 不如前兩者前衛多款，主打優閒常用款，但其優秀的營銷手法如 UT 聯乘及高級時裝設計師的聯名系列，成為了期間限定的噱頭；UU系列的舒適穿著體驗也吸引了長期客戶，在 《UT MAGAZINE》、《LifeWear》等充滿時尚文化和內涵的品牌讀物中，已可見其札實的品牌語言。如果說快時尚在日漸衰弱，UNIQLO 卻似乎是逆流而上。

 

在 Instagram 查看這則貼文

 

UNIQLO ユニクロ（@uniqlo）分享的貼文 於 PST 2020 年 2月 月 26 日 下午 5:00 張貼

KEITH HARING 說過：「藝術如果不能傳遞給各個階層的人，那它什麼也不是。」時代的快速發展，為21世紀初的快時尚文化帶來有利條件。其實快時尚是給大家一個較低價且穩定質量的選擇，再且將廉價單品融入穿搭是個聰明的手法。快時尚無疑為大眾提供了時尚入門的窗口。也許這次新冠疫情淘汏的並非「快時尚」，而是抄襲的潮流與風氣。品牌的獨特故事、優質的產品、可持續發展性，與消費者的緊密聯繫，這些才是品牌長久生存的關鍵要素，而盲抄新款的快時尚品牌將承擔這次挑戰，努力轉營，下一步將是如何，我們一起見證。